咨询策划

酒店第三方管理

瑾悦机构为项目业主打造量身定制的新型酒店管理模式

第三方酒店的管理定义

　　第三方酒店管理模式是近几年在国内酒店行业逐渐兴起的一种酒店管理模式，其涉及三个不同实体：酒店业主、所选的国际或当地酒店品牌以及独立的第三方酒店管理公司。

第三方酒店的管理意义

　　国内许多酒店其实都是房地产的一部份，但酒店运营并非房地产开发商的强项，专业的第三方管理团队，能给予业主很大的自主权，可以根据运营情况选择和更换品牌，更具灵活性，将国际化与地方化相结合，综合利用各种资源组合，加快中国酒店业的国际化进程。

　　而由于业主与品牌之间存在利益冲突，第三方酒店管理公司，将作为“中间人”和协商平台，来缓解利益冲突。不仅可以为其提供更专业化的经营与管理服务，在良性运营的同时，还能为酒店保留宝贵的运营机制和扎实的管理团队，使建制和班底更成熟。

单体酒店选择的理由

   ◆想自己做品牌，瑾瑜有帮助单体酒店到连锁经营的成功案例

   ◆保持独立性不想把酒店的命运寄托于某品牌公司

   ◆瑾悦的简单和务实，没有太多的条条框框

   ◆瑾悦愿意和酒店共担风险的合作模式和态度

   ◆瑾悦专注提升酒店运营能力
   ◆瑾悦专注提升酒店的收益性
   ◆瑾悦专注提升酒店商圈竞争力
   ◆瑾悦专注整合酒店渠道

品牌酒店集团选择的理由

   ◆瑾悦能更好的贯彻品牌标准

   ◆ 瑾悦能让品牌公司轻装上阵（瑾悦负责运营，品牌公司负责品牌设计与开发）

   ◆是第三方酒管公司

   ◆ 瑾悦的实力和背景

酒店加盟商选择的理由

   ◆感觉自己和品牌商合作处于劣势地位，需要专业第三方介入调停

   ◆不想把自己酒店的命运完全寄托于品牌公司

   ◆感觉自己专业度不够，而又不放心品牌公司派驻的管理人员

   ◆希望一个相互制衡的稳定的三角关系